文章来源: 肖飒lawyer
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继被法律电商撞了一回腰，我们律师群体开始关注以后律师事务所如何发展？个体律师与律师事务所之间的关系？互联网电商到底能否取代活生生的人？大家畅想一下，十年后，“你我”还是当年的“你我”吗？ 一、总部研发，分所固定客户 十年后留存下来的律师行，也许只有两种类型：巨无霸+精品小所。先来分析巨无霸律师行，这种类型的律师事务所会逐渐解决总部与分所争抢案源的矛盾。从现在的情况看，一家律师行内业务、技术、文本交流不充分的原因是害怕对方抢走自己的客户。如今专业化成为趋势，未来专业化成为“利是”。总部只需按照市场法律服务需求，分化为若干项目研发小组，由各研发小组对宏观、微观法律市场做分析，预判某些业务增长点，并组织力量提前研究，构筑业务壁垒和优势。定期给分所（也可以划为大区）销售主管人员培训，将本地企业360度覆盖，采取常年法律顾问方式切入，依靠先进经验和技术黏住客户，使客户一旦有法律需求就能及时、完善、妥当解决。另外，精品小所，只需在某一行业或领域做到No.1 ，即可优雅存活。  二、律师事务所，控股法律电商平台 计算机技术在未来律师业务中应当发挥更大的作用，而这个作用不能仅局限在招揽案源和为同行提供大数据上。经营或控股1-2家法律电商平台，将本所律师已经非常成熟的法律文本和意见书制作成标准化产品，通过copyright系统安排，将服务推向更广阔的应用空间。收费方式当然可以多样化，比如点击量收费、搜索重复内容收费等。但，不建议律师事务所偏离主营业务，搞金融、实业产业的互联网化，立足法律本职专长即可。 三、律所上市，不遥远 当国内某家律师行宣布与澳洲一家律师行合并时，大家看到的是国际化，我的脑子里却跳出：律所上市。这充分表明，该律师行合伙人的野心，目前澳大利亚上市条件宽松，也是律所上市的优选地点。随着律师法及相关法律法规的大改，律师事务所由合伙制、特殊合伙企业，逐渐走向公司制、有限公司的趋势日益明朗。十年后，资本将大批进驻法律市场，给予创新法律团队足够的资本支持，帮助他们将能力和国际化视野变现，这是进步的。 四、律师，多种身份 现在不少律师实际上已经是企业主、学者，但十年后律师的身份会更加综合。虽然俺个人反对专业人士做太多兼职，但我们并不能阻挡大势。精明的同仁们会敏锐地发现：金融、医疗、海外置业、从政等方面的种种机会，“复合型人生”成为流行。律师，在十年后可能只是你的一个标签，你还有其他种种身份，并自由发挥自己的聪明才智。若法网微信号（ruofawang）律师必备！ 五、律所管理人才奇缺 与上海等地律所主任聊天，发现他们非常辛苦，一方面带领团队赚钱开拓市场；另一方面管理一大家子律师。律师事务所管理，是我能想到最难的管理工作。能把一家律师行管理好，意味着要权衡既得利益的合伙人，又要平衡新锐闯劲律师，在两者之间找到平衡，保障当前律所业绩上升的同时，为后续律所业绩持续增长找到发动机。同时，如何协调一群精明而严谨的人，与竞争对手血雨腥风争夺市场，又能从容不迫发型不乱，可谓是操碎了心。律师，毕竟是知识分子，总不能摆摊吆喝，又不能装X太圣人，拿捏其中的“度”很难。 综上 我的法律圈朋友，历史的车轮滚滚向前，爱自己没有错，但也要爱你的同行，关注行业发展和更迭，这样才能保有生存的空间和尊严。一切才刚刚开始，在一个战壕里前进，少一些内耗，多一些改进，为民众提供卓越的法律服务，让世界更美。点击查看更多律师路上精彩文章，关注学法网微信号（xuefa5）让在法律路上的您少走更多弯路！ |
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