文章来源: 法律读库
这是个拼爹、拼娘又拼家境的时代。年轻（实习）律师，想叩开律行大门，跨过律界门槛，真真不容易，有专业有学历有学位、司法资格通过外加一堆获奖证书、会外语有留学背景、会驾驶会各种软件……这些还不够，还要家境殷实。 作者刘玲简介：全国律师协会刑事委员会委员，北京市律师协会刑事诉讼法专业委员会副主任，北京市亿达律师事务所律师，清华大学法律硕士研究生导师。感谢美国德杰律师事务所（DechertLLP）LinJia律师对本文的贡献。 近日，某律所发布一条招聘实习律师的广告，招聘条件之一是“家境殷实”，一时在律界朋友圈引起热议。 年初也有一则消息引发业界争论：某律师发广告招徒弟，徒弟付学费万元可跟学四个月。 许多人因此感慨，这是个拼爹、拼娘又拼家境的时代。年轻（实习）律师，想叩开律行大门，跨过律界门槛，真真不容易，有专业有学历有学位、司法资格通过外加一堆获奖证书、会外语有留学背景、会驾驶会各种软件……这些还不够，还要家境殷实，能付得起拜师费，甚至还要求属相、星座相合。 不过，话又说回来，律师是化解纠纷、解决矛盾、预防风险的职业，是“社会医生”，是公民权利的维护者，是民间矛盾的缓冲阀。能够胜任律师工作的，都必须是“超人”，必须具备超强的专业素养、法律基础、丰富的法律经验和社会经验、超强的心理素质和高超的处事待人能力，综合素质和综合能力必须超出常人。一名法科毕业生，即使通过了司法考试，其经验、阅历尚浅如白纸一张，料理应付个人大事小情都有困难，何谈从容淡定为当事人、客户出谋划策、答疑解惑、指点迷津？稚嫩律师走向成熟，除了自己努力之外，还需要律所、老律师经验技能技巧方面的传帮带。对于律师行业、律师事务所、老律师而言，培养一名律师需要付出的成本很高，不是朝夕就能实现的，需要数年的指引、指导才能出徒。 律师业与传统作坊有近似之处，律师如同工匠，向社会提供客户私人订制的专业法律服务，律师的专业服务往往体现出律师个人的知识、经验、风格、气度、修养等，个性特点非常明显，这一点，尤其在刑事律师身上体现得更充分。在传统手工作坊里，匠人师傅手把手带徒弟，千锤百炼数年，徒弟方可出师、独挡一面，此时，匠人师傅开始了焦虑——“教会徒弟，饿死师傅”，师傅培养的是自己的竞争者，市场份额被瓜分。 不可否认，我们的律师师傅，也存在这种焦虑，师傅和徒弟小心翼翼地保持着刺猬取暖的距离。于是乎，恐慌的律所在招聘实习律师时，担心培养目标日后跳槽成为竞争对手，便提高招聘条件。心存忐忑的老律师，招徒弟时干脆明码标价，一手钱一手货公平交易都不吃亏。这种矛盾之存在，与我国律师行业发展处于初级阶段有直接关系。 放眼大洋彼岸，我们看看美国怎么处理这个问题的。 我的一个朋友曾在乔治城大学读JD（“职业法律博士学位”），每到实习季来临时，各大律所派驻招聘组入住学校附近酒店，和前来咨询面试的学生吃饭、聊天，当然也要查看成绩单（很重要）。律所筛选、锁定目标学生，然后发出offer，邀请其来所实习（带薪）。实习结束后，律所和这名目标学生继续保持密切联系，每逢节日都寄来N多价格不菲的礼品，邀请其参加律所活动，表达诚意期望其毕业后加盟。学生毕业后，可能会选择这家律所，也可能不会，律所很淡然。如果目标学生决定加盟，律所便为该学生支付律师资格考试费、考前辅导班费用，还预付工资让其先休假再工作。加盟律所后，律所对新来律师按照一年级、二年级、三年级……进行系统培养，指定导师和心灵导师，薪酬丰厚并逐年递增，律师阶梯式成长直至合伙人。律师跳槽也不乏见，优秀律师常被猎头盯上游说，对于律师跳槽，律所依然淡然，开数场party相送。律师跳槽后，同位阶律师迅速补位，工作不受影响。 如此一比较，中美律师培训大不同。在美国，承担选择、聘用、培养律师责任的是律师事务所，而我国指导、辅导年轻律师的责任多由律师个人或律师团队进行。二者比较，律所作为培养律师新人的主体，在财力、经验、管理、人员、行政、课程方面具有优势和实力，而且能够体系化、阶段化，培养新人也是律所的一项基础工作，律所举全所之力对新律师进行培养，让新律师迅速成长迅速为律所创造效益。律所在培养律师时，根据新律师的特点和兴趣，为其指定专业律师进行业务指导，指定心灵导师促使其适应和融入，培养其归属感和认同感。辅导老师“奉所命行事”，其对新人的辅导也属工作范畴计算工作时间，新律师一边学艺一边参与导师的业务，分担了导师的工作量，还可以从律所得到可观薪酬。其乐融融，皆大欢喜。 美国律所培养新人模式，统筹安排，分工合作，各得其所，这种培养模式保留了传统师傅带徒弟的精华，培养了新律师，同时消除了师傅的顾虑，师傅教会徒弟，则多了帮手，减轻了负担。 我们国家律师制度恢复三十余年，律师事务所以中小所为主，如同小作坊，新律师培养多呈现为坊间师傅带徒弟模式。律师师傅一人兼数职：开店、做工兼带徒弟。出徒前，徒弟获得的报酬补贴都源自师傅个人收入。徒弟到一定程度，能够独当一面并且有了自己的客户，就希望单飞，师徒关系可能面临解体。这种小作坊式的培养模式，往往在师徒之间埋下矛盾的种子，双方缺少粘合度，容易发生矛盾，甚至分崩离析。 不过，北上广有一些建所时间长、规模大的律所，他们在培养律师方面尝试借鉴英美国家的律师培养模式，他们招聘法学院优秀毕业生，新律师加盟后，接受律所系统培训，参与辅导老师（或分管合伙人）的业务由浅入深由少至多，逐渐认同律所文化，粘合度逐渐增强，跳槽率比较低。律所投入大，回报也高，律师队伍壮大，整体实力增强，市场竞争力越来越强，呈良性循环。 律师行业的发展，需要律师代际间的传承，“传、帮、带”精神同样是律师行业发展的法宝。在行业代际传承中，一味要求师傅“爱的奉献”太过苛刻，一味要求徒弟像学徒工一样打工也显失公平。只有让律师事务所承担起培养新律师的责任，才能化解师徒间的尴尬和矛盾。当然了，律所要承担这项责任，前提需要具备足够的实力和平台，并且有长远发展眼光和博大的胸襟。 如此看来，在培养年轻律师方面，我们如果调整一下培养责任主体，就能理顺很多关系。可以试试。阅读更多律师行业相关精彩文章，请下载学法网APP或访问学法网（xuefa.com） |
/1 
浙公网安备33011002013941号
最新评论